其实概括起来，作一个活动应该从“整合资源 ，提炼卖点 ，升华高度，贯彻执行”这十六个字进行。
首先 ，整合资源当提出需要做一个活动时 ，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源 。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法 ，因此 ，应该首先了解的是这个想法，了解这个要求 。整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集 、整理和分析 ，包括四大块 ，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成 ，方案的制作确定了一个基本框架。 第一版块：目标群资源这一版块构架的是活动的范围 。这一版块包括目标群的购买习惯 、购买力 ，品牌的忠实度，目标群的集中度等等 ，比如做一个产品的促销活动 ，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题 ，还应该包括提袋率等等 ，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长 ，一次性购买量是多达 ，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度 ，目标群还关心什么等等 。因此 ，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定 第二版块：外部资源外部资源构架的是活动的广度。在这里 ，外部资源指的是媒体资源、长场地资源 、物品资源 、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的 ，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素 。例如 ，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长 ，其对活动的影响程度不言而喻 。 第三版块：内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力 、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏 。 哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上 ，活动也很难达到最佳效果 。如 ，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说 ，应该可以举行一个规模相当大的活动 ，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟 ，因此 ，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行 ，将会严重削弱活动效果 第四版块：竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中 。竞争对手是否做促销 ，什么时候做，做什么样的促销 ，促销的范围多大 ，哪些产品做促销等等 。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中；促销方式：予竞争对手相同 ，相似还是相反的方式 。促销范围是更大还是精耕市场等等 。 提炼卖点：整合资料的过程 ，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维 ，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的 ，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的 。正如在房地产行业中 ，在项目定位前都会提炼卖点 ，如地段 、周边环境、配套设施 、交通 、教学设施等，再契合该区域的消费者心理 ，选择最具吸引力卖点 ，“让孩子在千年学府里成长 ”这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理 。 活动定位：一个活动的构思就是结合资源和目的 ，将活动提升到一个高度 ，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后 ，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来 ，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度 ，通过一系列的框架 ，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。 主题出来 ，再围绕活动主题寻找版块 ，就象拼图，框架出来 ，现在就是将其拼凑完整 ，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到 ，但是可以供选择 ，安排出最合理的活动，在这里 ，活动主题是贯穿的灵魂 ，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排 。在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成 。一个活动并不是一个方案就能解决的 ，为咯保证活动效果 ，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、公关方案风险意外机制等 。 宣传方案：宣传方案应该包括前期宣传 ，活动中宣传 ，后续宣传 。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣传 ，同时也可以在活动开始前进行活动预热 ，根据人的关注点，一般会经过以下阶段 ，通过预热达到一个小的高潮 ，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度 ，并且在活动开始当天 ，关注度达到最高。因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响；活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合 ，流动广告宣传 ，将平面，声频 ，图像等诸多广告媒体有机结合 ，让目标群形成强烈的印象后期宣传指活动结束后的宣传活动 。通常在活动结束后会维持一段时间的宣传，进行持续宣传 ，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的 ，如一些促销活动后，会安排走访客户活动 ，一来增加忠诚度 ，二来活动目标群对活动及产品的意见反馈 。 执行方案 包括活动前的准备，活动中的现场控制 ，活动后的安排通常 ，如果活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外 ，还应该考虑到现场的人流方向 ，比如一个展会，在制作的过程中 ，就应该设计出一套合理的人流流向路线 ，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理 ，不会出现在有的展台人流拥挤 ，有的展台人流稀少的问题 。在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配 ，将每个项目筹备一个准备小组 ，安排一个负责人，进行细致的分工 ，是在执行方案中必须体现的 。在做执行方案的时候 ，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间 ，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作 。将人和物有机的结合 ，那么这个执行方案可以说是成功的了 。赞助方案：这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报；其他的东西对他来说意义不大 ，因此 ，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行 ，比如 ，活动的冠名权，活动宣传过程中 ，为赞助商提供多少多少的广告（硬广和软文） ，给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大 ，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中 ，还是要衡量给出的权益能否实现的问题 。 风险意外控制方案：在活动举行的过程中，会有很多情况出现，这些意外或大或小 ，也可大可小 ，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因此 ，在制作活动风险意外控制方案的时候 ，考虑得越多，就意味着活动的风险越小 ，取得成功的可能性就越大 。在可能发生的意外中 ，一般会包括，天气变化 ，这对户外的活动会产生影响 ，因此发生变天一定要有提前预防的相关机制；现场如果出现受伤，那么又应该如何处理。在户外的大型活动 ，最忌讳的事情是发生现场混乱 ，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且如果出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响 ，因此 ，如何加强现场的控制力，避免这种事情的发生 ，在风险意外控制方案中要考虑到 ，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱 。 总结：活动方案的制作 ，其实就是一个细节的处理问题 。 最后 ，活动执行活动执行我信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠策划，七分靠执行 。一个做得再有创意的活动方案 ，如果执行过程中出现问题 ，或者执行力不够，那么 ，这个方案就只能作为参赛作品 ，参加创意评选 。活动执行强调的就是人的执行，因此，合理地安排活动工作人员 ，进行权责分明的分工 ，让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的关键。也就是说，活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人 ，或许你安排的人越多 ，现场的控制力反而越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象 ，而是在于是否明确了每个人的工作岗位 ，做到各尽其责，各尽其职 。 活动结束了并不代表活动就完成了 。在活动过程中或许没有达到预想的效果 ，但是后期的操作如果恰当 ，能得到亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节 ，能起到一个巩固活动效果 ，提升目标群对品牌的认可度和忠诚度 。就好像我们在达到兴奋的最高点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理 ，在活动结束后 ，不能让目标群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续 。在现实的活动操作中 ，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好 ，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。
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本文概览：其实概括起来，作一个活动应该从“整合资源，提炼卖点，升华高度，贯彻执行”这十六个字进行。首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。...
文章不错《如何做好一个活动策划》内容很有帮助